「管理職　どうとらえるか」　　ラジオ番組「マイあさ！」(NHK) を聞いて

2025年9月30日に放送されたラジオ番組　「マイあさ！」　マイ！Ｂｉｚ「管理職　どうとらえるか」を聞きました。

1.管理職の本質：「やってみると楽しい」への気づき
「案ずるより生むが易し」という言葉が象徴するように、管理職に対する最初の不安を乗り越えた経験が語られています。
このような気づきは、管理職＝負担という固定観念を超えて、「意外なやりがい」や「人を育てる喜び」への目覚めとして非常に重要です。

2. チームでの成果の可能性と仕事の変革
「一人でやれる仕事は限られるが、みんなでやると大きな仕事ができる」という言葉は、組織論の基本を体現しています。
個の力ではなく「集団知」の活用、また「今までの仕事のやり方を変えられる」という視点から、管理職の立場が“変革の担い手”であることも示唆されます。
管理職は「現場の見直し」と「生産性の向上」のキーパーソンとなることができる。

3. 一人ひとりの理解と個性尊重のマネジメント
健康状態や家庭環境まで含めて部下を「よく把握する」という視点は、極めて人間中心的なマネジメントです。
個性や適性に応じた支援と任せ方、臨機応変な対応は、現代の「ダイバーシティ・マネジメント」と親和性が高いアプローチです。
重要なのは、人を「部下」ではなく「一人の人間」として見る姿勢です。

4. 失敗を恐れず育てる文化の構築
「悪意や怠慢によるミスは見たことがない」という言葉は、部下への信頼を前提にした考えです。
ミスを共に分析し、再発を防ぐ。そして、失敗を糧にのびのびと仕事に臨めるようにする姿勢は、「心理的安全性」の確保にもつながります。
管理職は「成果の管理者」であると同時に「失敗の通訳者」である。

5. 健康と上位視点の重要性
「残業を減らして睡眠を取ろう」「二つ上のポストから見る」といった実践的な提言も印象的です。
前者はセルフケアと持続可能な働き方を、後者は戦略的な視野を持つための知的訓練を意味しています。
「二つ上のポストから見る」と、自分の仕事の何が重要で何が重要でないかが客観的に分かります。

6. スタイルの尊重と自信の肯定
「自分のスタイルで管理職になれたのだから、その延長で少しずつ改善を」とする呼びかけは、非常に温かく現実的です。
完璧を求めるのではなく、自分らしさを軸に成長を続けるという姿勢は、自己肯定感と学習意欲の両方を支えます。
管理職は「理想像になる」のではなく、「自分自身の延長線で咲く」ものとかんがえればいい。

7. 感想
この発言は、「現場で悩みながらも人と向き合う、リアルな管理職像」を生き生きと描き出しており、マネジメントに携わる人々の心に深く響く内容です。
理論よりも実践に即した語り口で、管理職の「孤独」ではなく「連帯」や「育成の楽しみ」に光を当てている点が特に優れています。

また、失敗を前向きに捉え、人間性を重視しながらも組織としての力を育てていく視点は、人材育成型のマネジメントの理想形を具体的に示しています。

この放送は、管理職という役割に漠然とした不安を持っている人にとって、まさに「背中を押してくれる」ような内容でした。
「やってみたら楽しい」「人が育つ姿を見るのは嬉しい」という発言には、管理職の醍醐味が詰まっています。

「人に寄り添い、チームとしての力を引き出しながら、共に成長する」。
そのような姿勢を持つ管理職が組織に増えていけば、働く人々にとっても、より健やかな職場環境が築かれていくことでしょう。